近日，大竹县域医共体财务运营中心在深化财务一体化改革方面取得重要进展。该中心以“统一管理、集中核算、统筹增效、保障公益”为核心，致力于破解传统分散管理模式中的难题，在制度建设、资源统筹及成本控制等多个关键领域实现了显著突破，为医共体的高质量发展奠定了坚实的财务基础。

为了实现财务管控的一体化，大竹县构建了“制度+组织+信息”三位一体的管理体系，推动财务管理从以往的“分散运营”向更加集约高效的“集中管理”模式转型。具体措施包括印发《大竹县紧密型县域医疗卫生共同体经费和财务运营统一管理工作方案》，实现了对各成员单位资金管理等八个方面的统一管理，确保整个链条有章可循。此外，通过选拔优秀的乡镇卫生院会计，组建专业的财务运营中心团队，并采用信息化管理系统，进一步提升了财务管控效率。

值得一提的是，大竹县还创新性地建立了“资金池”管理模式，用于统筹管理和分配医共体内各成员单位的资金需求，支持事业发展、管理费用以及派驻基层人员补助等，有力促进了医疗资源的高效配置与合理使用。

为进一步提升基层报账员的专业技能水平，大竹县多次组织业务培训和技术指导，覆盖60余人次，规范了报账流程，提高了整体财务运营质量。

展望未来，大竹县医共体财务运营中心计划继续推进财务一体化改革，完善财务管理制度，优化绩效分配机制，强化成本控制和服务融合，旨在为医共体的资源优化配置和高质量发展提供更强大的财务支持。这一系列举措不仅增强了医共体内部的协同效应，也为其他地区的类似改革提供了宝贵的经验借鉴。